Зачастую от начала собственного онлайн-бизнеса человека отделяет всего один шаг. Решиться и начать что-нибудь делать бывает непросто. При этом потерявшие или не имеющие постоянную работу находятся в более выгодном положении – им нечего терять. О том, как перейти с позиции наемного работника в позицию владельца бизнеса и стоит ли вообще это делать, мы расскажем вам в нашей статье.
Самым сложным моментом является переключение мышления с «работника» на «предпринимателя». Начиная свой первый бизнес самостоятельно многие понимают, что будет сложно, но вряд ли до конца представляют, насколько новая деятельность отличается от привычной им наемной работы. Итак, вы решились сделать этот первый шаг.
Не сжигайте мосты
Часто решение уйти с работы и полностью посвятить себя бизнесу является правильным решением, но не всегда. Недовольство текущим местом работы или уровнем дохода является частой причиной открытия своего дела, но недостаточной. Постарайтесь расстаться с работодателем в хороших отношениях или возьмите отпуск за свой счет – уволиться вы всегда успеете. Вполне возможно, что ваш бывший руководитель или коллеги – ваши новые клиенты. В некоторых ситуациях, когда вы открываете бизнес в сотрудничестве с партнером или родственником, первое время вы сможете совмещать работу и бизнес. Но будьте объективны в оценке необходимых трудозатрат и количества имеющегося у вас свободного времени. Если открытие магазина в режиме совмещения займет у вас больше 3-4 месяцев – оно превратится в долгострой и может закончиться ничем.
Есть ли у вас план?
Предпринимателя, в отличие от наемного работника, никто не контролирует, не указывает, что делать, и не объяснит, в чем была ошибка. Помимо бизнес-плана, который поможет вам спланировать финансы и усилия, а также отслеживать успехи, всегда должен быть пошаговый план действий, разбитый на большие и маленькие цели. Нужно четко сформулировать цели на каждый день, неделю, месяц и глобальную годовую цель. Но не планируйте слишком многого – невыполненные планы и накопившиеся списки дел как ничто другое демотивируют, вводя в депрессивное состояние. Используйте принцип одного важного дела – только одно дело на один период времени (например, на день). В бизнесе, как и в жизни, невозможно все точно просчитать и пройти по заранее намеченному пути. Достаточно выбрать ориентиры чтобы не забыть, в каком направлении вы идете.
Оцените свои слабые стороны
Да, именно слабые, а не сильные. Работая в команде, вы выполняете свою часть работы и всегда прикрыты компетенциями коллег. В бизнесе вас никто не прикрывает. Тем моментам, которые вы не знаете и не умеете, нужно уделить особое внимание, поручая работу по этому направлению наемному сотруднику или отдавая на аутсорс. Потому что именно они могут потопить ваш бизнес. Также вас могут подвести и некоторые черты характера. Косметическая империя Арбат-престиж рухнула за несколько месяцев, когда ее владельца арестовали по сфабрикованному делу о неуплате налогов. Причиной банкротства стали два фактора – в его отсутствие некому было подписывать контракты с контрагентами, поскольку он никому не доверял право подписи, и кредитная модель развития. Владельца в итоге выпустили и дело прекратили, но бизнес уже не вернуть.
Но самое главное – определитесь, действительно ли вы хотите открыть свое дело. Действительно ли вы готовы поменять режим работы 8/5 на 24/7? Готовы ли вы к тому, что все время что-то будет происходить, нужно будет что-то решать, куда-то звонить или ехать?
Вы не готовы открывать свой бизнес если:
1. Вы ничего не делаете.
Вы много думаете, делаете записи, читаете статьи? Но ваша работа ума не превращается в конкретные действия? Вынашивать гениальную идею гораздо проще, чем реализовать ее. Для активных действий нужна определенная смелость и уверенность в себе. Не зацикливайтесь на поиске самых лучших, «идеальных» вариантов. Поставленную задачу не нужно выполнять максимально лучшим способом, достаточно ее просто выполнить. Перфекционизм в бизнесе неуместен. Пока вы ничего не делаете – вы ничего не заработаете.
2. Вы не хотите зарабатывать деньги.
Звучит странно, но некоторые предприниматели, начиная свое дело, мотивируются желанием кому-то что-то доказать, или заниматься тем, что нравится, или сделать хороший сервис для хороших людей, или «интернет-бизнес это модно, я тоже хочу». Сами по себе эти цели не плохи, но они не должны стоять на первом месте. На первом месте у бизнесмена должно быть желание заработать деньги. Если у вас нет желания заработать деньги – вы их никогда не заработаете. Если вам желать зарабатывать деньги мешает воспитание или привычная модель поведения – ее нужно менять.
3. Вы не создаете ценности.
Сейчас любой человек может создать интернет-магазин. Разница только в том, что вы будете делать с этим магазином. Для кого ваш магазин и зачем он им нужен? Без ответа на эти два вопроса вы не сможете создать ценность и построить успешный долгосрочный бизнес. Какова добавленная стоимость вашего нового бизнеса? Что вы даете покупателю помимо товара? Мы все изучали это в институте, но почему-то забываем применять на практике.
4. Вы не взаимодействуете.
Весь ваш позитивный настрой, активность и создаваемая ценность ничего не стоят, если вы не взаимодействуете с другими людьми. Невозможно построить свой бизнес в информационном вакууме. Современная бизнес-среда настолько быстро меняется, что в одиночку вы никогда за ней не уследите. Причем онлайн-общение на форумах и в социальных сетях никогда не сравнится по ценности с живым человеческим общением – нетворкингом. Посещайте тематические мероприятия, заводите знакомства – иногда достаточно сходить в соседнюю кофейню, чтобы обрести нового сотрудника, клиента или делового партнера. Запомните, люди – на первом месте. Потом тактика и технологии.
5. У вас нет бизнес-модели.
Вы должны четко понимать, как, на чем и сколько вы планируете заработать денег. Недостаточно просто сделать хороший сайт и положить туда хороший товар по хорошей цене. Хорошая новость в том, что моделей достаточно много, нужно только выбрать одну из них и подробно все рассчитать.
В целом согласна, бизнес должен быть для людей, и выявить свою целевую аудиторию, покупателей, т е кому это нужно…
С п 2 Вы не хотите зарабатывать деньги - вот здесь я не могу согласиться.
. Когда вынашивается идея создания своего бизнеса, цель заработать усложняет процесс творческого подхода к своему бизнесу., очень трудно выбрать нишу,….т е когда хочется вроде бы свое дело начать, а чем конкретно , трудно определиться,…..
А вот если любить этот бизнес, понимать его, быть специалистом, или стремиться расти и развиваться в направлении своего бизнеса, вот ТОГДА деньги зарабатываются, вот она, НИША……
Залог успеха именно в том, чтобы нравилось Вам и чтоб было нужно людям., вот где удовлетворение от своего труда….
Но это только мое мнение
А я соглашусь со статьей. Когда я только начинала бизнес, я очень много работала, старалась сделать все для людей. Клиенты были довольны, но зарабатывала я мало. Нормально зарабатывать я начала, когда стала считать свое время, потраченное на ту или иную работу, на что и кого его следует тратить, а на что нет, себестоимость услуг. И постоянные хорошие клиенты от этого, поверьте, не пострадали. И по поводу перфекционизма пункт тоже очень про меня:). Когда без конца откладываешь и откладываешь какое-то дело, обдумываешь как его лучше сделать, как получить лучший результат. Надо просто сделать, и все.
да конечно неприятно сознавать,что автор понятия не имеет о чём пишет.надеялась найти что-то новое,полезное,а вышло,что потратила своё время((ну бывает.
Совершенно согласна с Гульнур,молодец!
Наталья, статья размещена в рубрике для начинающих поэтому, возможно, для вас здесь действительно нет ничего нового. Следите за нашими анонсами, скоро мы объявим тему серии для владельцев магазинов начнем публиковать первые статьи.
Я поясню по поводу пункта 2 - безусловно, чтобы добиться долгосрочного и стабильного успеха в бизнесе, необходимо любить свое дело и стараться сделать что-то полезное для клиента (см. пункт 3), а не только зарабатывать деньги. И здесь я полностью согласна с Гульнур. Но одно без другого нежизнеспособно. Огромное количество начинающих интернет-проектов, созданных талантливыми командами, любящими свое дело имеют уникальные функции, предлагают качественный продукт, прекрасно обслуживают клиентов. Но они оказываются убыточными и, в итоге, рушатся из-за того, что создатели уделяют недостаточное внимание финансовой стороне дела (не в состоянии планировать контролировать расходы, не могут правильно рассчитать себестоимость и выставить продажную цену, не могут просчитать и запланировать риски и т.п.). Поэтому внутри одной и той же ниши два разных магазина могут приносить совершенно разную прибыль, один 30т.р. в месяц, другой 300т.р., а третий будет вообще убыточен. И при этом все трое владельцев будут предлагать хороший продукт и заниматься делом с душой. В финансовой рубрике мы опубликуем еще несколько материалов, которые будут посвящены разным аспектам финансовой дисциплины интернет-магазина .
С многими пунктами приходится бороться даже после старта. Свой им - совсем не просто так.
Буду ждать серию статей, всегда полезно узнать чужой опыт.
Спасибо за материал.